기회는 잘못 정의된 문제에서 나온다
사업을 시작할 때 가장 먼저 묻는 질문은 대개 비슷합니다.
무엇을 만들 것인가.
AI 시대에 단단한 일의 조건
매슈 B. 크로퍼드의 "손으로, 생각하기"를 다시 읽다
나는 평소
첫 제품은 왜 자꾸 커지는가
첫 제품을 준비할 때, 처음에는 필요한 것이 몇 개뿐인 것처럼 보입니다. 그런데
좋은 아이디어가 팔리지 않는 이유
좋은 아이디어처럼 보이는 것들이 있습니다. 주변 사람들에게 이야기하면 대체로 반응도 나쁘지 않습니다.
유니콘은 어떻게 만들어지는가
내 이력을 아는 사람을 만나면 열에 아홉은 이 질문을 한다. 사업 초기부터
사업은 배울 수 있는가
창업을 준비하거나, 작은 서비스를 만들거나, 자기 경험을 상품으로 바꾸려는 사람들과 이야기하다 보면
구조조정 어떻게 진행해야 할까요?
미안함과 두려움. 대표는 구조조정을 앞두고 두 가지 감정 사이에 놓인다. 미안함은 사람을,
다른 방식으로 보기 - 존 버거
보이는 것 뒤에 숨은 것
다른 방식으로 보기. 제목만 보고 자기계발서인 줄
싯다르타 - 헤르만 헤세
가르침을 버린 자의 가르침
평소 경영/자기계발 책만 즐겨 읽다가 오랜만에 소설을
투자, 지금 받는 게 맞을까요?
투자를 받으면 회사가 성장한다고 생각하기 쉽다. 실제로는 반대다. 성장할 준비가 된 회사가
고객 중심? 고객 경험을 중시하라는게 무슨 뜻인가요?
모든 경영서가 말한다. 고객 중심으로 사고하라. 고객 경험을 설계하라. 그래서 많은 대표가
조직 개편을 어떻게 진행해야 할까요?
회사가 커지면 어느 순간 조직도가 발목을 잡는다. 분명 잘 돌아가던 구조인데 일이